上下同欲 共戰2024 | 邁騰電子2024年度組織績(jì)效簽約儀式圓滿(mǎn)召開(kāi)

日期:2024-05-10 分類(lèi):公司動(dòng)態(tài) 瀏覽:1570 來(lái)源:深圳市邁騰電子有限公司


邁騰電子2024年組織績(jì)效簽約儀式圓滿(mǎn)召開(kāi)

      為實(shí)現2024年度戰略發(fā)展目標,集團根據各業(yè)務(wù)板塊和責任部門(mén)的發(fā)展水平,制定相應的績(jì)效考核責任書(shū)。2024年4月27日,邁騰電子2024年度績(jì)效目標簽約儀式在華南工廠(chǎng)舉行??偨?jīng)理黃總與各事業(yè)部負責人簽訂2024年度績(jì)效目標責任書(shū)。

領(lǐng)導致辭

      簽署績(jì)效指標責任書(shū)是為了更好地明確任務(wù),強化責任??偨?jīng)理寄語(yǔ)全體同仁,要以高度的責任感和飽滿(mǎn)的熱情投入工作,共同為達成公司2024年度的戰略發(fā)展目標而努力奮斗。

簽約儀式

      在參會(huì )人員的共同見(jiàn)證下,總經(jīng)理依次與對應分管部門(mén)負責人簽訂年度績(jì)效考核責任書(shū);這讓各主管負責人更深刻地認識到績(jì)效考核的重要性,切實(shí)增強工作責任感和緊迫感,促使上下團結一心、狠抓落實(shí),推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

總結

      2024年,公司計劃通過(guò)全面預算和DBS系統的學(xué)習運用,實(shí)現運營(yíng)系統的高效、量化和統一的運作。以客戶(hù)為中心,利用精益管理、DBS系統和內置質(zhì)量等工具,致力于成為讓客戶(hù)滿(mǎn)意的高質(zhì)量、準時(shí)化交付的一流企業(yè)。2024年的管理方法論將進(jìn)一步統一,各領(lǐng)域負責人要進(jìn)一步固化流程,強化組織建設,推動(dòng)能力成長(cháng),以提升各項關(guān)鍵指標。團隊信心滿(mǎn)滿(mǎn),決心在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中追求卓越,確???jì)效目標,使命必達。

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